3月11日下午，集團(tuán)召開2024年度工作會議暨安全生產(chǎn)會議，會議由黨委書記胡從亮主持。李興清總經(jīng)理作了行政工作報告，吳彥生副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于表彰2023年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》，姚杰副總經(jīng)理對2024年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，經(jīng)營部負(fù)責(zé)人及各分(子)公司經(jīng)理向集團(tuán)總經(jīng)理遞交了2024年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀和安全生產(chǎn)責(zé)任狀，新創(chuàng)佳公司等4家代表分別進(jìn)行了交流發(fā)言。
會議對2023年度工作進(jìn)行了總結(jié)。2023年度，集團(tuán)各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)。各分、子公司基本完成上交承包費(fèi)用指標(biāo)。集團(tuán)及安裝公司申報省“揚(yáng)子杯”工程3項(xiàng)、獲市“翔宇杯”優(yōu)質(zhì)工程8項(xiàng)，集團(tuán)創(chuàng)建省文明工地2項(xiàng)、市文明工地3個，獲省QC活動成果獎1個、市QC活動成果獎4個。工程一次性驗(yàn)收通過率100%。全年無生產(chǎn)安全事故、無工程質(zhì)量事故。集團(tuán)獲評省信用管理協(xié)會“守合同重信用”企業(yè)，獲聘淮安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)商會副會長單位。
就2024年工作安排，李興清總經(jīng)理表示，集團(tuán)將著重圍繞五個方面開展工作，一是群策群力抓好開拓經(jīng)營，二是因企施策推進(jìn)做實(shí)向穩(wěn)，三是鍥而不舍夯實(shí)企業(yè)管理，四是多措并舉樹立品牌形象，五是久久為功培育企業(yè)文化。他要求集團(tuán)全體職工要準(zhǔn)確把握企業(yè)面臨的形勢，認(rèn)清當(dāng)前工作存在的差距和不足，在集團(tuán)黨委、董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)當(dāng)實(shí)干、勠力同心、鉚足干勁，時刻保持時不我待、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，為集團(tuán)公司邁向百年老店的目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)！
姚杰副總經(jīng)理對集團(tuán)2024年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面的布置，集團(tuán)上下要堅(jiān)持貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全工作方針，要建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)、組織定期和不定期檢查、加強(qiáng)重大危險源監(jiān)督檢查、推進(jìn)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、做好消防安全工作、抓好特種機(jī)械和工具的管理維護(hù)以及檢修。
李錦柱董事長發(fā)表重要講話。就2024年工作，他強(qiáng)調(diào)：
一、分析和研判好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢。當(dāng)前是建筑行業(yè)周期調(diào)節(jié)的重要節(jié)點(diǎn)，建筑產(chǎn)業(yè)過剩，政策變化巨大，招投標(biāo)形勢嚴(yán)峻，行業(yè)變革迎來重大考驗(yàn)。企業(yè)要活下去，就必須以非正常的思維來思考。他鼓勵全體員工要把握摸準(zhǔn)航向，在逆周期征程上，特色前行，做非常之工作，走非凡之探索，揚(yáng)滴水穿石之精神，強(qiáng)信心，提士氣。
二、新形勢下企業(yè)如何經(jīng)營發(fā)展。李錦柱董事長從經(jīng)營工作、工程管理、干部人事薪酬改革、經(jīng)營形式創(chuàng)新、新質(zhì)態(tài)和新產(chǎn)業(yè)開發(fā)、扶優(yōu)鋼結(jié)構(gòu)板塊以及人才培養(yǎng)培訓(xùn)等方面提出要求。 1、經(jīng)營工作要從業(yè)務(wù)區(qū)域的廣度、人脈聯(lián)系的粘度、捕獲信息的速度、全體員工參與度、搶項(xiàng)目的熱度等5個方面重點(diǎn)攻堅(jiān)。2、工程管理要對標(biāo)找差，向行業(yè)標(biāo)桿看齊，取長補(bǔ)短。圍繞環(huán)保標(biāo)化、工序質(zhì)量、技術(shù)方案、技術(shù)交底以及安全措施可控、物資價格消耗等方面做到領(lǐng)先；資金票據(jù)和稅負(fù)做到合理可控；班組的管理要建檔建庫；項(xiàng)目的黨建創(chuàng)建、創(chuàng)優(yōu)舉措上要超前，所有工程項(xiàng)目要實(shí)施智慧工地管理，工程管理部要在管理上爭一流、趕先進(jìn)，提升鞏固企業(yè)形象。3、抓好干部人事和薪酬制度改革，“能者上、庸者讓”，建立能人經(jīng)濟(jì)及試用機(jī)制等。4、鼓勵創(chuàng)新經(jīng)營形式，建立集團(tuán)共融共享大經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步共享共融。5、總工辦、企管部要做好企業(yè)新質(zhì)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)開發(fā)建議的提案征集工作，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈力求新突破，挖掘新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。6、扶優(yōu)鋼結(jié)構(gòu)板塊，下大力氣提高鋼結(jié)構(gòu)和起重資質(zhì)的效益，做優(yōu)做精專業(yè)板塊。7、加大人才的培養(yǎng)培訓(xùn)力度，在傳幫帶上夯實(shí)責(zé)任，為集團(tuán)儲備優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才、經(jīng)營人才等，每年至少組織兩場以上的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。
三、弘揚(yáng)淮建正能量的企業(yè)文化。持續(xù)打造企業(yè)的“向上文化”、“尊重文化”,發(fā)揮正能量。打造團(tuán)結(jié)的班子、高效的團(tuán)隊(duì)，要互信互諒、互諒互幫、謙虛敬重，努力營造公正公平公開的工作氛圍。
李錦柱董事長衷心希望新的一年里，所有同志要圍繞集團(tuán)制定的藍(lán)圖，努力拼搏，以咬定青山不放松、行百里者半九十的清醒，爬坡過坎、攻堅(jiān)克難，在“六保八穩(wěn)”的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)業(yè)績實(shí)現(xiàn)正增長，確保集團(tuán)公司發(fā)展平穩(wěn)、大局穩(wěn)定。他希望全體干部職工要以更高效的要求，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)工作，奮力拼搏，為譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章做出新貢獻(xiàn)！
黨委書記胡從亮從國際國內(nèi)形勢、行業(yè)形勢進(jìn)行了分析總結(jié)，要求全體干部職工要認(rèn)清當(dāng)前復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢，保持頭腦清醒，不斷學(xué)習(xí)，發(fā)揮淮建多年來肯戰(zhàn)斗、能戰(zhàn)斗、能夠打勝仗的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，既埋頭踏實(shí)做事，更要抬頭看路，做到“穩(wěn)中求進(jìn)，以進(jìn)促穩(wěn)，先立后破”，全方位全要素提升發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益持續(xù)增長，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的穩(wěn)定增長，在穩(wěn)與進(jìn)、生存與發(fā)展的平衡中穩(wěn)扎穩(wěn)打，久久為功，鞏固提升集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為打造客戶滿意、員工自豪、行業(yè)領(lǐng)先、回報社會的綜合性建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)而努力奮斗。
會議主席臺
會議現(xiàn)場
李錦柱董事長作重要講話
李興清總經(jīng)理作工作報告
黨委書記胡從亮主持會議
吳彥生副總經(jīng)理宣讀表彰決定
姚杰副總經(jīng)理部署2024年安全生產(chǎn)工作
綜合先進(jìn)單位頒獎
完成目標(biāo)先進(jìn)單位頒獎
先進(jìn)部室頒獎
先進(jìn)項(xiàng)目部頒獎
新創(chuàng)佳公司代表交流發(fā)言
地基基礎(chǔ)分公司代表進(jìn)行交流發(fā)言
今世緣麩曲車間項(xiàng)目部代表進(jìn)行交流發(fā)言
經(jīng)營部代表進(jìn)行交流發(fā)言
